Existe muita excitação e hesitação sobre o trabalho remoto. Ao mesmo tempo que muitos têm interesse, existem também alguns medos.
Apesar de todos os benefícios quando o assunto é trabalho remoto, 39% das empresas estão exigindo que seus funcionários trabalhem do escritório, mas apenas 29% têm esse desejo, segundo dados da Owl Labs.
E por que? Porque com grandes trabalhos remotos vêm grandes responsabilidades.
Tudo bem, a frase de impacto não é exatamente assim, mas isso não quer dizer que não é verdade.
A transição para o trabalho remoto não é apenas criar uma conta para videoconferência ou ficar trocando chat.. Requer um compromisso de confiar e apoiar cada equipe e indivíduo, construindo a infraestrutura certa, a cultura certa e um entendimento compartilhado das necessidades e expectativas.
Embora existam desafios, trabalhadores remotos e equipes distribuídas podem se unir (virtualmente) para realizar coisas incríveis. Agora que trabalhamos com sucesso (em graus variados) remotamente no último ano e meio, planejamos esclarecer oito mitos comuns de trabalho remoto e as verdades por trás deles.
1. Quando uma pessoa está remota, todos estão
Verdade. As ideias não acontecem no vácuo. Não importa se você tem 1 ou 100 funcionários virtuais, a colaboração remota começa a partir do momento que uma pessoa sai da sala. Provavelmente trabalharemos no híbrido com equipes presenciais e virtuais no futuro próximo. Você já conversou internamente sobre as mudanças necessárias em sua cultura, métodos de colaboração e acomodações para os membros da equipe? Você tem uma ferramenta específica para estimular colaboração?
2. O trabalho remoto sufoca a criatividade e a inovação
Falso. Estar no escritório pode realmente limitar nossa criatividade, oferecendo apenas o que (e quem) está fisicamente ao nosso redor – e pode limitar a inovação quando a dinâmica de poder estabelecida silencia perspectivas únicas. Por exemplo, a "opinião da pessoa mais bem paga" pode facilmente interditar a imaginação ao dominar uma discussão.
Ao contrário do que se pensa, desvincular o trabalho das paredes do escritório pode ser mais inclusivo. Usando uma ferramenta para facilitar a participação de mais pessoas, você pode captar um conjunto mais amplo de perspectivas, ideias e origens únicas. Isso abre muito mais oportunidades para a criatividade. Sem mencionar que você não está confinando ninguém a uma sala de reunião onde a única opinião que importa é aquela com a voz mais alta.
Por exemplo, ao usar um canvas virtual para colaboração visual todos em uma equipe podem participar compartilhando suas ideias. Ao lançar imagens, notas adesivas virtuais, desenhos e diagramas em um canvas compartilhado, o trabalho torna-se de propriedade conjunta da equipe – naturalmente criando confiança, alinhamento e um senso de propriedade compartilhado.
Ofereça à sua equipe um ambiente onde eles se sintam à vontade para compartilhar suas ideias de sua própria maneira. Seja uma pesquisa anônima, feedback assíncrono ou uma rápida sessão de brainstorming, a colaboração remota nivela o campo de jogo para que todas as ideias possam ser consideradas... independentemente da origem.
3. É mais desafiador colaborar remotamente do que pessoalmente
Verdade... para a maioria das ferramentas. Para muitas equipes, a colaboração remota ainda pode parecer estranha, até mesmo pouco natural. Até muito recentemente, as pessoas só conseguiam trabalhar em conjunto cara a cara. Essa era a única maneira que sabíamos como fazer.
Felizmente, isso está ficando cada vez mais fácil. À medida que mais empresas adotam o conceito de “anywhere office” e adotam as ferramentas como a Mokaly, onde a comunicação visual e elementos como o status instantâneo permitem a proatividade do time. A pioneira da colaboração virtual Nancy White argumenta que a pandemia forçou o progresso com a colaboração em um curto período de tempo, pois as equipes foram forçadas a aprender fazendo. Os líderes devem continuar atentos ao que foi aprendido nos últimos dois anos e trabalhar para melhorar essas práticas para aproveitar ao máximo a colaboração virtual
4. Você não consegue cultivar conexões significativas
Falso. Pode não ser surpresa que ter um amigo no trabalho possa aumentar o engajamento e o desempenho. Quando você é virtual, fazer essa conexão pode parecer impossível.
No entanto, existem limitações dentro do escritório que dificultam a formação de conexões. Pense no bom e velho happy hour do escritório – esse tipo de interação social é limitado a pessoas que não estão apenas no escritório, mas também não têm outras obrigações fora do expediente naquele dia específico.
Eventos sociais virtuais lançam uma rede mais ampla de oportunidades para interagir com funcionários que não moram nas proximidades.
Aqui estão algumas atividades virtuais para criar conexões em sua equipe:
- Comece cada reunião com um quebra-gelo para avaliar como todos estão se sentindo naquele momento. Lembre-se, há humanos (e às vezes seus filhos, animais de estimação e parceiros) do outro lado da câmera.
- Faça com que todos façam um teste de personalidade da reunião para ver a compatibilidade de sua equipe nas reuniões. Isso também o ajudará a identificar os pontos fortes ocultos em sua equipe.
- Tenha um local virtual podendo ser uma sala específica ou grupo de chat onde sua equipe pode discutir tudo e qualquer coisa que você perca da sala de descanso. Jogue, relaxe e compartilhe tudo, desde memes engraçados até aquele programa da Netflix que você fez no fim de semana... tudo isso enquanto constrói uma cultura e impulsiona o engajamento dos funcionários, independentemente dos fusos horários.
5. Você não pode liderar equipes distribuídas
Falso. As pessoas não estão apenas liderando equipes remotamente, elas são empresas líderes.
O CEO da Procter & Gamble, Shailesh Jejurikar, supervisiona 18.000 funcionários globalmente e é responsável por mais de uma dúzia de marcas conhecidas como Bounce, Downy, Gain, Tide, Cascade, Dawn, Febreeze, Mr. Clean e Swiffer. Como? Com metodologias e o apoio das ferramentas certas.
6. Você não avançará na carreira como um funcionário remoto
Falso. Muitos cargos em tecnologia já nasceram no remoto, desde liderança até cargos mais iniciais. E muitos conseguem avançar e crescer. No entanto, isso pode ser devido a vários fatores, como: onde o indivíduo está em sua carreira e a qualidade de seu empregador.
Além disso, 35% dos funcionários acham que o trabalho remoto oferece mais oportunidades de emprego de qualidade, de acordo com a Owl Labs. Isso também contribui para que as empresas que permitem o trabalho remoto tenham uma rotatividade de funcionários 25% menor do que aquelas que não permitem.
A conclusão é: se você não está sendo promovido, as chances de que seja devido ao trabalho remoto são pequenas.
7. Você tem mais flexibilidade com trabalho remoto
Verdade. Isso não deve surpreender se você acredita no trabalho remoto ou não.
Os funcionários que trabalham em casa geralmente definem seus próprios horários, tornando a flexibilidade um grande incentivo para os funcionários. De fato, 40% dos funcionários dizem que a flexibilidade é o maior benefício do trabalho remoto, de acordo com a Buffer.
8. Funcionários remotos são menos produtivos
Falso. Provavelmente a visão mais comum e mais assustadora de todos os executivos – seus funcionários remotos sentados no sofá assistindo Netflix às suas custas.
No entanto, o contrário está acontecendo. De acordo com o relatório State of Remote Work, a maior dificuldade da força de trabalho remota é se desconectar – a confusão entre o trabalho e o tempo de folga.
Embora isso não seja uma boa notícia, é esclarecedor. O trabalho produtivo não é sobre as horas que você dedica ao seu trabalho, é a culminação de todos os fatores que afetam sua vida.
É preciso haver um equilíbrio – e esse equilíbrio precisa ser incorporado à cultura. Incentivar dias de saúde mental, sextas-feiras sem reuniões e realizar workshops de empatia são maneiras de incentivar uma integração saudável entre vida profissional e pessoal.
Enquanto o trabalho remoto tem seus desafios, milhões de equipes em empresas de todos os tamanhos provaram nos últimos dois anos que podem permanecer ágeis e inovar. Embora muitas equipes ainda estejam ancoradas em um escritório, a tendência remota não está desaparecendo. E à medida que as equipes aprimoram ao fazer trabalhos inovadores de qualquer lugar, o remoto pode em breve ser o padrão para sempre. Seja qual for o caso, quanto antes você entender que o trabalho é um espaço – e não um lugar – mais cedo você poderá participar da revolução remota e começar a inovar… de qualquer lugar.
Você já ouviu um mito de trabalho remoto que não é abordado aqui? Compartilhe isso nos comentários.
